2005 08/01

豪华3日游(2)

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终于从深圳飞到三亚了,入住红树林酒店。下午在沙滩玩,小川挂彩,//cft。晚上去吃大排档,admire。回来聊天聊到现在。太晚了,最后再详细记录吧

[@more@]

2005 07/30

豪华3日游

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第一天碰到台风,从三亚改飞深圳,下榻阳光酒店。私人飞机真小,看起来好mini,坐着略比757舒服一点。酒店宽带不错,可以看沸点。。。希望这次能成为一个技术峰会,呵呵。[@more@]

2005 07/28

梅花香自苦寒来

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今天突然想起大约在8年前准备高考的时候,贴在台历上勉励自己的一句话:“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。回味当时为了上计算机系努力一年,挤过高考的独木桥,有机会在自习闲暇的时候漫步在二校门,至今都觉得很侥幸也很感恩。过去的拼搏和承受的压力,随着8年的时光也渐渐逝去,虽然有点点的苦涩,更多的还是淡淡的成就感。

[@more@]

之所以想到这句话,是突然间觉得肩头的压力跟当年有些相象,只是环境不同、责任不同使得压力的种类不太一样,大小也不太一样罢了。和以前必须过独木桥相比,现在的选择似乎多一点;过去是对自己、对家庭的责任而现在是对团队对产品的责任。似乎少了一些风萧萧兮易水寒的味道,添了一点风雨同舟的气氛。文学修养有限,继续拣原来用过的话以自勉。成功有时候就需要多坚持一点点时间,多经历一点点黑暗。太阳,随时都会升起。

2005 07/22

跨国公司的R&D

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前两天Google从微软手上抢走了李开复,开始准备在中国设立R&D。以Google现在的神话般的品牌,以及开复在国内成功建立微软中国研究院的经验和在中国学生中的声望,Google R&D China已经成功了一半……

[@more@]而且很多互联网的跨国公司准备在中国设立R&D了,接下去人才越来越值钱,越来越难找。。。据说Google挖人很底线,直接在桌上放股票,放到一定程度人就过来,毕竟300$一股呀。。。短期内,Google绝对是占上风的,很难想象有一家公司可以跟它正面抗衡。但是我相信Google是会转变的,它现在就像早年的微软、雅虎一样,都是一个神话,都是一个技术人员的自由天堂。只是,要持续发展,靠这种技术的氛围是不可取的。System & Process,是一个大团队持续发展的必要条件,再加上激情,应该就是迈向成功了。

2005 07/19

Coder

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两周前写blog说下个职业要做Coder,还没换工作就开始看代码了。现在程序架构写的真是精巧,把C++用到一个极至了,可惜看起来真费劲,很多封装还搞不懂原理,真是脱离这行太久了。当Coder肯定没人要了。。。不过解决问题的感觉还是很爽,当然前提条件是能够解决[@more@]

2005 07/17

失败

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一个团队可以失败到如此的境地,也是不易。没有对比就不知道失败,没有失败就没有成长。最深刻的认识都是从失败中获取的。结论,一个不称职的leader可以毁掉一个团队,这个错误我犯了两次,sigh,做点事情弥补一下吧[@more@]

2005 07/10

多事的一周

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这一周发生了很多事情,不管是业界还是我们的团队。每件事情都可以发一篇blog来反思一下,无奈可以坐下来的时间越来越少。也许接下来的两个月会比较忙,因为这直接决定着RD年底能否实现既定目标,而RD的成败今年年底就会尘埃落定。当然,胜算还是很大的,那将会是一个大红大紫的天地。

[@more@]

先说说业界吧,宫力从SUN到微软的MSN研究院。背后的原因信息不多不好推测,不过这种研究院的总头目直接被挖走,真是很恐怖的一件事。这件事对我的直接影响估计就算是接到猎头公司的电话,问是否愿意加盟宫力那边的团队。然后这件事很快就被公司的HR知道了,admire现在的信息社会。。。

业界的第二件事情就是周鸿祎从雅虎中国离职了,这件事情其实很早以前我们就知道会是这个结果,只是什么时候发生而已。周鸿祎是个很强的人,思路非常清晰,希望未来能够走出比3721更好的路来。顺便评论一句,媒体竟然会认为他会去Google中国,真是没大脑。

本周团队继续被人挖,从底层到上层,从这个公司到那个公司,各种各样的诱惑都有。能把自己的优势定位清楚,把公司的优势定位清楚,看清楚什么样的公司最适合自己的成长,感觉不是一件特别难的事情。然而却看到身边的人,执迷不悔的往泥坑里跳,一次又一次,不知道是该用惋惜还是用悲哀,sigh。不过跟人打交道这么久,知道有相当多的人,是不见棺材不落泪,甚至是见了棺材都不知道是棺材的。很多事情,也只有经历过,才会有感悟,只是时间已经流逝了。能避免这件事情的方法有一个:找一个对你比较了解,阅历比你丰富很多的人,他们的意见,其实是最可以避免走弯路的,不要一意孤行,如果你是寻求一种不靠小概率事件来发展的方法的话。再多评论一句,贵系的某些兄弟做事不算厚道,不过估计跟没经验也有关系,希望有一天他们自己能认识到。。。

人员管理上也出了问题,原因已知,方案拟定,跟进效果吧。管理经验不足还是会带来很多问题的,继续努力。人贵在有自知之明,不要高估也不要低估自己的能力。

最后周末开了一次部门会,玩黑龙潭,京郊的空气确实不错。发现自己的体力还没有下降太多,以后应该经常出来游玩一下。

2005 07/05

IT产品

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产品做的越好骂的人越多,re别人的blog的时候突然想起了自己做产品这段时间的体会。最好多点人来骂搜狗。。。[@more@]

2005 07/04

还是做技术简单

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下午跟着杨总调服务器性能,对比上午跟王总聊RD的管理和发展,做技术真是要简单和单纯的多。解决问题的周期要短很多:技术问题从出现、查原因到解决,周期一般都是几小时、几天;管理问题就一般要几周甚至半年。另外对着代码和对着人来说,俨然前者的可控性要强的多。成就感方面,做管理的要能有成就感真是除非没入门或对事情太不挑剔。。。另外大环境的影响对管理来说也会困难很多。随着国内IT的发展和改善,做一个核心技术人员要比做一个普通的Manager舒服很多,待遇也平分秋色。结论,下一份工作可以考虑去当个coder。。。[@more@]

2005 06/26

第一次车祸

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在回家的路口上,并道的时候把公共汽车给别了一下,我全责。顺便被公车上的伤员敲诈了一笔钱,sigh。还好老爸在,帮忙处理了一下。以后并道的时候一定要好好看后视镜,不过老实说,北京的公车开得太疯狂了。。。得跟保险公司交涉了,还好是破车一辆,比杨总的照相机还便宜:)[@more@]

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