2007 08/29

以前经常发现有些人很固执,似乎一个很简单的事情就是不认,而且级别越高越容易犯这样的问题。不幸的是,最近反思自己其实也好不到哪里去。当我发现对上坚持的理由是“不了解细节”,对下坚持的理由是“我获取的信息面更广”的时候,就已经出问题了——不能采用双重原则。古语说“不患寡而患不均”,强调的就是公平原则,在团队里面尤其重要,相信带过团队的人都会有感触。

今年搜索产品从“追赶者”转型成“竞争者”,就使得整个团队的工作方式方法发生了重大的变化:以前是闭着眼都知道我们跟别人差在哪,改就是了;现在差距小了以后,哪些差距是致命的,应该怎么有效率的改,就成了更关键的内容。前一段时间在流量和收入的双重压力下,会使自己更苛刻也更固执,更多强调的是危机感和效率。但这样对团队的平稳发展也许不是很有利。既然现在流量哗哗的涨,收入也开始触底反弹,是时候再调整一下自己的方式和方法了。

1条评论 “固执”

  1. ying说道:

    没必要
    太自谦了。标准不是双重的,其实只有一重。上面不如您了解细节以及信息面广,下面不如您信息面广以及了解细节。无论如何,我都站在林总这一边。没必要过渡检讨。

写条评论

preload preload preload