时空剪影

相传禅宗五祖弘忍要传位于弟子，其上座弟子神秀做法偈一首：“身是菩提树，心如明镜台，时时勤拂拭，勿使惹尘埃。”而师弟慧能，也做法偈一首：“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处惹尘埃。” 并籍此成为禅宗六祖。自此，禅宗分化成南北两派，北派继承神秀的思想，讲究渐悟；南派继承慧能的思想，讲究顿悟。

很长时间以来，一直没有想清楚管理十几二十人的团队和一百人的团队，方法上有什么本质的不同。最近两三个月，由于各种外因的促成，逐渐开始在点点滴滴之中，积累了不少碎片似的见解。但在实施的时候，有诸多掣肘和各种顾虑，颇有兵器不合手的感觉。这说明整体的想法还不成熟，还有很多问题。在上周五一次激烈的基本不相干的争执之后，争执中的感受突然间让脑海中所有的碎片串成一体，之前一切的顾虑和困惑一扫而空，当时的兴奋和惊讶确实很难用言语表述。很惭愧的是，此时已经是升任总监、负责这么大团队之后一年了……如果简单用几句话来概括这套体系的话，可以这么说：团队自上而下谓之执行，自下而上谓之创新，平级之间谓之合作（沟通）。看起来好像是废话……以后有时间的话，慢慢展开来说。

借着这件事扯淡一下：以我的理解，顿悟其实是建立在长期的思考和探索之后的，没有凭空的顿悟。但是人民群众的认识往往是阶跃式的，所以单说渐悟其实也不是很符合实际。

花絮：前两天偶遇当年面试我的百度HR经理和总监，没想到两年半以后他们还能先认出我来（我这个人记忆力太差，检索了好久才反应过来……）。闲聊中老鲁说那次要是到了百度，我现在的发展和待遇都会比在搜狐好很多。很感谢他们往我脸上贴金，这么看得起我。我婉言回绝说，三十年河东三十年河西，搜狐还没有到发力反击的时候。自己回想几年走来，职位和责任的提升速度其实已经超过了自己能力的提高，很有点揠苗助长的味道，也给团队带来很多问题。即使到百度真的发展更快，也许最终我也会栽倒在根基不牢上的。至于待遇，现在就已经很知足了，就算在百度能再多几倍，按“男人有钱就变坏”的理论，岂不是加速了我的“变坏”……

德薄位尊，知小谋大。战战兢兢，如履薄冰。