2008 01/18

搜狐的传统,每年的技术年会都会有一个保留项目,用领导来娱乐大众。04年的技术年会,因故没有参加;05年的时候,决赛时比谁衣服脱的多,惨败而归;06年的年会,因为最后决赛甚为底线,据说评委不忍,没放我过;今年的技术年会,在“反三俗”的政策指导下,居然侥幸拿了冠军,发文庆祝一下。

决赛的三个环节,都是从场下员工身上收集东西,最少者被淘汰:第一轮是同姓的员工,第二轮是属鼠的员工,第三轮是女生的鞋子-_-b。当走过每一桌,大家热情递上工牌、手机、手表和最后环节的鞋子时,虽然脸上是微笑着答谢,心里却感动的想掉眼泪,很庆幸自己能在这样一个团队跟大家合作。

在跟一些刚刚或者将要升为Manager的人交流的时候,我常常会说,当你选择了管理,你就选择了一条没有成就感的路线。一个追求完美的管理者,眼里始终充满的是各种各样的问题。当你发现了这些大大小小的问题以后,就需要用尽全身的招数去思考如何解决:其中可能有一大部分是失败的,于是爬起来继续想,少部分成功的,在还没有享受短暂的成就感以后,你又发现了新的问题……做具体工作的,不管是技术、产品还是销售,获得成就感的周期往往比较短,一天、一周或者一个月,总会有攻克难关的喜悦。可惜,做管理,周期往往是季度甚至是年。

有时候我问别人,你认为你在我这个位置,什么时候会有成就感。他们回答,等搜狗成功了,你功成身退的时候,那时候肯定特有成就感。这样的回答,对我来说其实只能报以苦笑。新年之初看了雷军说的一句话,特别有体会:“经过了希望、失望、再希望,最后到绝望,终于成功了,那一刻的感觉只能叫落寞”。等成功的时候,我猜自己的心情也许是一样的。

从进搜狐以来,一同共事过的同事,算上进进出出的,也有几百号人了。看到了人性的方方面面:真诚、冷漠、期盼、失望、冲动、沉稳、自卑、自大、信任、猜疑……接触的人多了,开始知道其实很难改变一个人;开始知道自己不可能让每个人都满意;开始知道每个人想问题的方式有多么的不一样;开始知道有很多人,自己可能一辈子都没办法了解……知道以后最先是颇有沧桑感;然后庆幸自己所处的团队绝大部分人都很真诚;最后是在某个午后晒着太阳看书的时候,突然悟到这个世界科学之上是哲学、哲学之上是宗教,但贯穿始终的,是人性。而人性之美,就美在它的复杂和多变。

所以自己选择管理这条路背后的动力和成就感,其实是看到团队里每一个同事,脸上洋溢着笑容。我知道自己能力很小,可做的不多,但只要能多几个人,多几个瞬间的笑容,我也就有坚持的动力了。

感谢我身边的每一个人。

4 条评论 “技术年会”

  1. ying说道:

    林总伟大
    别说是鞋子,要什么她们都会交出来的。。这就是林总的伟大之处。。

  2. CW说道:

    —_—||
    —_—||,—_—||,—_—||

  3. 站长女子说道:

    赞ying
    哈哈哈哈哈哈

  4. aaa说道:

    abc
    啊啊啊

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