2008 07/26

部门做了一个360度领导力调查,用杰克·韦尔奇《赢》的八条准则,个人觉得还是很符合领导力的要求(当然,领导力和管理能力还是两个方面的内容,领导力更接近性格层面,管理能力更接近方法和艺术层面):

准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则二:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
准则三:深入到员工们中间,向他们传递积极的活力和乐观的精神。
准则四:以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
准则五:有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
准则六:以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际工作。
准则七:勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
准则八:懂得欢庆。

上述准则中,下级评价中,个人得分最差的三项依次是:准则八、准则二和准则一。
同级评价中,个人得分最差的三项依次是:准则八、准则二和准则五。
自评个人得分最差的三项依次是:准则八、准则二和准则七。

有意思的三个准则:准则一,这是同级全部评价为完全满足,但下级却不买账的准则,不知道是不是下级觉得我太擅长打击自信心了。准则五,本来以为俺这么频繁的调整组织结构够得罪人了,还是有下级评了基本满足,看来强硬的形象还不够。准则六,这是唯一一条准则同级和下级全部评价为完全满足,看来我吹毛求疵的形象深入人心。

总体来说,认识偏差不算太大,梦想和欢庆是自己最缺失的。印象中三年前俺还不是这样的,也许正面战场扛太久,后遗症了,呵呵。或者用另外一句经常听到的一句评语来概括我的风格很贴切:“管理缺乏人情味”。

8 条评论 “领导力调查”

  1. 小倩说道:

    管理
    林总,没有想到你会利用这个评价进行逆向思维啊,真是赞!可能我只会想到大家选出的准则表现了什么问题,没有选择的我就扔到一边去了。。PS:我觉得你还是挺有人情味的【能够关心到一个实习生的成长】,只是缺乏一些江湖感【不够坏不够哥们的感觉,说的不好,请原谅哈哈】,所以会让人误以为缺乏人情味。

  2. ying说道:

    不要关注别人怎么说
    我觉得林总在这八条准则上绝对完美。下面的人怎么可能理解高层的想法和思维。对他们要求高是为了他们在这个残酷的社会中能够获得多一点竞争力,是为了他们的家庭和孩子着想。自信心顶个球。

  3. 过客说道:

    回ying
    你的后两句更不可能是高层的想法

  4. ying说道:

    对其他高层或许不可能
    但是我相信林总一定是这么想的。因为他是林总。

  5. X说道:


    其实准则二和准则八有很强的关联。 不懂得欢庆一方面是性格使然,另一方面是对欢庆的标准太高,小功小胜不屑于欢庆。 这就使得下级觉得梦想的概念很远,领导需要让下级在努力的过程中感情上精神上一步步接近梦想,关键就是在每一次小胜甚至外出玩耍要“欢庆”。

  6. CW说道:

    选8、5、7
    嘿嘿,第2条做的已经够好了,因为你有足够强的催眠和自我催眠能力~_~||

  7. ying说道:

    我觉得小功不应该欢庆啊
    我还是支持林总。很小的成就都欢庆,会让群众们翘尾巴的。一点点小事就大家赞扬,那么大事该如何庆祝?手下们是否还有信念去做大事情?而且称赞多了,就会接受不得批评。有些地方做得不尽人意也就不好说了。孔夫子说了:以德报怨,何以报德?如果在这里被不停的称赞和庆祝,有一天当他们走向复杂的社会,那里的领导们不再像林总这么友善,他们如何能够在险恶的环境
    里适应和生存?虽然我从来没有过团队,但是我觉得林总小事情不庆祝是为了锻炼他们的意志让他们正确的理解社会与团队,对他们的发展和未来都是有好处的。我还是支持林总。

  8. lfan说道:

    admire各位
    其实不同时期,不同状态下的团队,所需要的管理方式方法都是不一样的。我自身能力的缺失,跟这个团队本身需要什么样的管理应该分开来思考。多谢各位的探讨,可以打住了,呵呵。

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