时空剪影

2007年底，我跟很少数的几个人说，08年我的管理风格会改为铁腕，为了弥补我在07年犯下的两个严重的错误——过分投入精力在商业产品而忽略了用户产品；没有及时的切换自己的管理方法。08年全年都在用强硬的风格致力于团队执行力的提升和目标导向管理意识的建立。

在我自己的眼里，技术团队的状态是有所提升的，无论是执行力的提高还是工作流程的改善。事实是否真的如此，我不能很肯定，越到高的位置听到得声音越多，反而想知道真相越难。但是有一件事情我倒是很肯定：铁腕让我得罪了很多人，内外上下，比前几年加起来还要多得多。从匿名信到愤然离职，从合作部门的否定到高层的质疑，这一年所经历的事情，在不断挑战我心理承受的底线。

有些关系好的人会很好奇的问我，失败和受打击这么多次，怎么看你还不思悔改似的充满自信。其实一个始终还没有真正成功的产品，无论对老板还是对普通员工，第五年都是一个难以逾越的鸿沟。08年是搜狗最艰难的时光，任何一丝的犹豫和悲观带来的后果都是非常严重的，两年前目睹另一个团队的崩盘，不期望这样的事情再发生一次。于是依然我行我素，依然强势，依然得罪人……

很高兴看到最艰难的时候已经熬了过去，未来一年，会是搜狗高速成长的黄金时期。原来三步走计划里，最没底的第二步，也用一种很意外的方式打通，命数如此，可以很安心了。从这段时间的捷报频传，也能侧面证明方向是正确的。到这个时候，我需要换一种管理风格了。一味的铁腕，虽然能够带来更强的执行力，但也会抹杀了团队的创造力——领导的强势跟团队的创新，基本上就是相生相克的。09年，我会把自己切换成低调的风格，给这个团队更多发挥和创造的空间，也让技术团队跟合作团队的关系再融洽一些。

大老板质疑我们几个负责人的时候，还觉得很委屈：刚刚找对方向，好容易出点成绩，看都不看就给泼一盆冷水。很长一段时间以后才真正想通问题还是出在自己身上——五年没有把产品做成功，已经是最好的证明。当自己还在为积累了这样或那样的经验沾沾自喜，或者用缺乏这样或那样的经验为理由来面对失败时，却忽视了自己在更高的层面上——个性和能力方面——是有明显短板的（也许清华出来的，很少会主动怀疑自己在这方面有问题吧）。借用别人私下的一句评语：东西做的那么烂，还这么拽，没药救了。在高速发展的黄金时代，就不用担心团队的信心问题，是时候去承认问题，是时候去试着改变自己了。

低调，谋定而后动。