时空剪影

站在管理的角度上说，其实最难的不在计划、执行，还在于对潜在问题能否敏锐的察觉。很多人在刚刚接触管理的时候，还习惯于完成上级布置的任务，以被动的方式向前推进。但是如果能积极主动的发现额外的问题和任务，会有助于自己在管理方面的成长。

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发现问题有很多种方式，把我暂时能想到的研发管理上能用的方式罗列在下面：

1，以用户的身份，去使用自己的产品，看是否能满足自己的需求。关注用户反馈。

2，对比市场上同类产品，看看自己和他们的优劣势

3，建立数据分析统计系统，数据说话

4，文档审核、代码审核、Log审核

对人员管理问题上的发现：

1，是否每个下属都有明确的事情做，是否都得到了指导

2，是否每个人的工作积极性都很高

3，是否有什么进度的延迟，背后的原因是什么

4，是否上级对现在的情况还有不满，背后的原因是什么

以上只是简单的规则，管理如同兵法：“运用之妙，存乎一心”