2005 11/03

blog这个东西,写太频繁了,觉得没什么可写;过一段时间以后,又觉得感触良多无从落笔。记得8月的文章记录了对重组以后团队的期望,经过3个月时间的旁观,以团队核心彻底分崩结束,sigh。之前所顾虑的事情还是发生了,而且是以我所预计最差的情况收尾。不过这次,对再次重组的团队反而比上次更有信心一些。从6月以来,经过大规模的团队失败、人员流失、团队重组、反败为胜等等的变化之后,对团队建设之中的细微之处有了更多的认识,列举如下:

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1、团队是需要英雄的。对于技术团队来说自然是技术高手,因为没有他们,团队缺乏一个有效的发动机。

2、英雄之间是会产生冲突的。如果各位英雄是负责同样的事情,反而会把事情做糟。因为经验的差异和个性的差异,很难达成共识而推进团队,即使是平时很好沟通的人员。就像多个发动机同时驱动那样乱套了。因此把职责划分清晰,各自驱动自己所负责的任务更好。

3、英雄之外需要配合的是有执行力的人。可以定义为能力稍弱但责任心强的人员。因为责任心会带来更好的配合效果,即使跟英雄的观点有出入,在经过适当的辩论无效以后,一样能够热情高涨的配合。

4、团队的领袖对个人性格的要求远高于对技术能力的要求。领袖要么个性不强,能够在上司的要求、下属的情绪、项目进度等各方面做平衡后做出最佳的妥协方案;要么个性很强,但前提条件是他的上司是一个个性不强的人。

5、如果对团队、对上司、对其他同事没有认同感的人,是不能担任重要职位的,否则无法进行正常的交流和成长。试想,其实没有谁是完人,可以不犯错误。在出错的时候,如果对提建议的人没有认同感的话,又如何能够以一种平和的心态来接受呢?

6、团队的发展一定是一个补充新鲜血液和淘汰旧人的过程。天下没有不散的宴席,到了不同的阶段,总会有人因为待遇、价值观、发展目标、工作配合等等原因离开这个团队。只要能够知道每个人为什么离开,尽到自己的努力去挽救每一个人已经足够。

耳边响着周杰伦的《发如雪》,絮絮叨叨写了一大堆,最后以我比较喜欢的一句词自勉。

宠辱不惊,闲观庭前花开花落;

去留无意,漫随天边云卷云舒。

2 条评论 “多灾多难的团队”

  1. GLASSGUO说道:

    re

    俺还认为团队的组成和工作方式必须和实际情况相关。不同的项目或者项目的不同阶段,对团队的要求是不同的,如果一开始考虑得过多,就像我们做系统过度设计一样,埋下很多隐患

  2. Orinodo说道:

    讨论讨论

    我觉得还有一点要加上,作为领袖要了解团队各成员加入团队的目的以及期望。

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