时空剪影

所谓执行力，我的理解就是用从任务布置下去，到按要求提交结果上来的时间来衡量的。为什么很多创业小公司能够崛起？是因为他们只有几号人、十几号人，从有一个想法到最后实现也许只要半天、一天或者一周。因此它们可以在一年里失败几十次甚至上百次最后摸索到一条正确的道路并活了下来。为什么很多小公司成功以后很难做大？因为它们有了几十人几百人的团队以后，渐渐习惯了从想法到实现需要一周、一月甚至半年，认为这是人多、公司大的必经之路。于是面对市场的变化，一年之中他们只能尝试几次或者十几次的失败，最终没有跟上变化，像一只在温水中煮着的青蛙。

不同的人执行能力差别很大，如果不算上没有执行力的人的话，我觉得可以分成三种：

1，自我执行能力强。任务布置给个人的时候，沟通清晰，执行迅速，很快能高质高量的完成。不过如果任务是布置给他领导的团队，经常乱成一锅粥，他可能会很负责任的挺身而出，亲自上阵操刀，也许最终完成了任务，但完全没有发挥出团队的水平。这种人，在IT业，可以成为优秀的程序员或者架构师。

2，团队执行能力强。他已经很优秀了，除了自己的事情之外，能够有条不紊的指挥自己的团队朝着正确的方向迈进。什么时候该做什么事情非常清晰，还能够有预见性的预防可能出现的错误。总之，交给他团队的事情总能高效的完成。但是，一旦涉及到跟其他团队配合做事，或者有些事情依赖于别的团队的支持时，执行效率大幅度下降，往往一拖再拖。这种人，有个很明显的管理方式，就是独裁制。事情完全按自己设定的方式来，为别人考虑的少。如果团队内部认可他，执行力就非常高。但是一旦跨团队以后，别的人员没有从属关系，不一定会买账。这种人，可以冲锋陷阵，开拓疆土。

3，跨团队执行能力强。除了自己的团队具有很好的执行能力，一旦涉及到事情需要多个团队配合的时候，他可以察言观色，了解内幕，然后要么动之以情要么晓之以理，总有一种方法促进别的团队主动配合。这种人，经常做为润滑剂的成分游离在各个团队之间。

也许看着上面的乱谈，觉得是3强于2强于1。其实每个方向的人做到顶尖都非常之牛，对团队的贡献都是同样大的，没有必要去比较谁比谁强一点。正好比学武，非得去比试谁派的拳法高妙，却总是忘记了真正的对手是自己。