2006 07/30

所谓天花板,对人而言,是指能够胜任的职位,“陈力就列,不能者止”;对团队而言,是指一个团队承担的职责的上限。人和团队的天花板,不同的时期还不一样。人的天花板取决于能力、经验和可支配的时间。所以可以通过不断摸爬滚打积累经验或者玩命的工作去提升自己的上升空间。团队的天花板取决于团队的金字塔结构和骨架上的人的天花板。所以提升团队上升空间可以通过改进流程、完善结构和往骨干上放合适人的方式。

人所处的位置或者团队所承担的职责最好能跟相应的天花板匹配。过低或者过高都会有问题:前者有屈才的倾向,导致个人或团队的不稳定;后者有超频的倾向,最终做事的结果一定不会令人满意。

所以关键问题是判断天花板的位置在哪里,以及控制个人或者团队的成长速度以匹配其天花板。百度的团队之所以会采用扁平化的结构就是因为团队发展太快而金字塔骨架上的人员天花板已经到了。已经明显的感觉到自己还有现在这个团队快要达到天花板并且有超频的趋势,同样是因为团队成长的速度太快了,超过了每个人经验积累的速度。这里面的瓶颈主要还是在自己,一年来尝试的若干次吸引人才的计划基本上都失败了,这样或者那样的原因。所以尝试做的只能是不断的结构调整和流程改进,虽然现在还是一片欣欣向荣的景象,但是不能不为半年或者一年后的团队发展多思考一下。也许实在不行可以成为百度那样,不过确实不是一个理想的管理体系,发挥的战斗力也非常有限。

理论上说,今年下半年应该是互联网第二次泡沫的崩盘,从Web 2.0到P2P流媒体,或许还加上个搜索。也许刚好是个机会把人才再收一圈回来,不过这个要看我们的产品发挥的如何了。韩信说自己带兵多多益善,不知道他招兵买马是否像带兵这么强。招兵请将还是要比带兵将将难那么一点点的,是吧?

补充,发完这篇blog突然想到了解决方法,可保一年无忧,哈哈哈,狂笑两声,虽然这个方法很弱智……

4 条评论 “乱谈天花板”

  1. 猪头简说道:

    Peter’s Principle
    嘿嘿

  2. miss说道:

    关于人物搜索
    最近使用了你们搜狗的人物搜索.基本就是一个校友录的模糊匹配搜索,一点分析处理都没有.
    这篇文章你空了请你看看,一个用户的使用体验.
    http://hi.baidu.com/aooo/blog/item/b9fdcf1bf0daf1faaf5133ba.html

  3. lfan说道:

    人物搜索
    是两年前的产品了,马上就要下线,一直都没有维护……

  4. banbby说道:


    L总真牛!

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