时空剪影

搜狐的传统，每年的技术年会都会有一个保留项目，用领导来娱乐大众。04年的技术年会，因故没有参加；05年的时候，决赛时比谁衣服脱的多，惨败而归；06年的年会，因为最后决赛甚为底线，据说评委不忍，没放我过；今年的技术年会，在“反三俗”的政策指导下，居然侥幸拿了冠军，发文庆祝一下。

决赛的三个环节，都是从场下员工身上收集东西，最少者被淘汰：第一轮是同姓的员工，第二轮是属鼠的员工，第三轮是女生的鞋子-_-b。当走过每一桌，大家热情递上工牌、手机、手表和最后环节的鞋子时，虽然脸上是微笑着答谢，心里却感动的想掉眼泪，很庆幸自己能在这样一个团队跟大家合作。

在跟一些刚刚或者将要升为Manager的人交流的时候，我常常会说，当你选择了管理，你就选择了一条没有成就感的路线。一个追求完美的管理者，眼里始终充满的是各种各样的问题。当你发现了这些大大小小的问题以后，就需要用尽全身的招数去思考如何解决：其中可能有一大部分是失败的，于是爬起来继续想，少部分成功的，在还没有享受短暂的成就感以后，你又发现了新的问题……做具体工作的，不管是技术、产品还是销售，获得成就感的周期往往比较短，一天、一周或者一个月，总会有攻克难关的喜悦。可惜，做管理，周期往往是季度甚至是年。

有时候我问别人，你认为你在我这个位置，什么时候会有成就感。他们回答，等搜狗成功了，你功成身退的时候，那时候肯定特有成就感。这样的回答，对我来说其实只能报以苦笑。新年之初看了雷军说的一句话，特别有体会：“经过了希望、失望、再希望，最后到绝望，终于成功了，那一刻的感觉只能叫落寞”。等成功的时候，我猜自己的心情也许是一样的。

从进搜狐以来，一同共事过的同事，算上进进出出的，也有几百号人了。看到了人性的方方面面：真诚、冷漠、期盼、失望、冲动、沉稳、自卑、自大、信任、猜疑……接触的人多了，开始知道其实很难改变一个人；开始知道自己不可能让每个人都满意；开始知道每个人想问题的方式有多么的不一样；开始知道有很多人，自己可能一辈子都没办法了解……知道以后最先是颇有沧桑感；然后庆幸自己所处的团队绝大部分人都很真诚；最后是在某个午后晒着太阳看书的时候，突然悟到这个世界科学之上是哲学、哲学之上是宗教，但贯穿始终的，是人性。而人性之美，就美在它的复杂和多变。

所以自己选择管理这条路背后的动力和成就感，其实是看到团队里每一个同事，脸上洋溢着笑容。我知道自己能力很小，可做的不多，但只要能多几个人，多几个瞬间的笑容，我也就有坚持的动力了。

感谢我身边的每一个人。