2005 06/12

偶尔打开电视,看到世纪大讲坛在提“职业枯竭”这种现象。其它都比较一般,最后提到解决方案的时候,有一点很能引起一点思索:建立“高要求 高关怀”的组织文化。

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“高要求”这个组织文化,但凡在管理岗位摸爬滚打一段时间以后,自然都会往这个方向上靠拢。在执行层面和沟通层面的双重损耗下,只有高要求才能达到团队的目标。另外,也只有高要求才能激发团队的创造力和奋斗精神,因为它能带来很强的成就感。当然这个度的把握,也只能根据实际来协调了。

“高关怀”这种组织文化,却是很难被落实在实处的:首先,这种想法不一定会被一些管理人员自发的认识;其次,高关怀应该制定怎样的措施,如何和高要求和谐的统一,又可以难倒一批人;最后,就算都想清楚了该如何操作,又会被日常的繁杂的工作和催命似的deadline而不断的拖延它的执行。

难!

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