引兵渡河，皆沉船，破釜甑，烧庐舍，持三日粮，以示士卒必死，无一还心。——《史记·项羽本纪》
2006 08/11
经过两位干将本周的优化，某商业产品的收入上升了30%。第一次感觉技术和收入之间的关系这么近。经常每隔半小时就刷一下收入数字，看看系统有没有异常，收入跟前几天同期相比有什么样的变化。同时看着不同地方的系统检测数字和曲线，不断计算着再怎么改还能变出多少钱出来。按小川的话叫做已经掉到钱眼里去了……不过要是收入能涨300%的话，他也一样掉钱眼里来，哼哼。
2006 08/05
本来打算从产品抽身出来之后先做流量，后看收入。可是计划赶不上变化，一下两个的压力都揽到身上了……于是这两周来左右开弓，疲于奔命，总算把两边都勉强拉到底线之上，也算暂时歇口气了。可惜精力总是有限，不可能同时做好两件事，下一阶段的重点做啥呢？
估计这次选择权不在我了，不如先把收入通过技术的方式搞上去20%吧，嗯。
2006 08/03
一定要写一篇blog庆祝一下。来搜狐已经三年了，也算老员工啦，呵呵。转战n个Office，人员也扩大了m倍，真是感慨呀。两年来搜狗的技术可以说突飞猛进，对互联网的了解也不断加深。相信再有两年的时间，一定能为广大网民所认可的，俺们拭目以待吧:)
2006 07/30
所谓天花板，对人而言，是指能够胜任的职位，“陈力就列，不能者止”；对团队而言，是指一个团队承担的职责的上限。人和团队的天花板，不同的时期还不一样。人的天花板取决于能力、经验和可支配的时间。所以可以通过不断摸爬滚打积累经验或者玩命的工作去提升自己的上升空间。团队的天花板取决于团队的金字塔结构和骨架上的人的天花板。所以提升团队上升空间可以通过改进流程、完善结构和往骨干上放合适人的方式。
2006 07/26
呵呵，点背的时候什么事情都不顺利，这条准则原来不止对人，对公司也是一样的。这段时间明显焦头烂额到了严重状态，加油加油，熬过去就好了。
2006 07/17
所谓执行力，我的理解就是用从任务布置下去，到按要求提交结果上来的时间来衡量的。为什么很多创业小公司能够崛起？是因为他们只有几号人、十几号人，从有一个想法到最后实现也许只要半天、一天或者一周。因此它们可以在一年里失败几十次甚至上百次最后摸索到一条正确的道路并活了下来。为什么很多小公司成功以后很难做大？因为它们有了几十人几百人的团队以后，渐渐习惯了从想法到实现需要一周、一月甚至半年，认为这是人多、公司大的必经之路。于是面对市场的变化，一年之中他们只能尝试几次或者十几次的失败，最终没有跟上变化，像一只在温水中煮着的青蛙。
2006 07/14
半年来一直以旁观者的身份看着流量涨涨跌跌，看着方案来来去去。名义上是专心做好技术，其实是自己给自己偷懒，特别像去年上半年的状态。早先的时候也想着只通过技术来提升流量，其实是一件不太可能的任务，因为中国互联网有着它独特的游戏规则。
2006 07/09
FUD就是恐惧(Fear), 不确定(Uncertainty), 怀疑(Doubt) – 即心理恐怖战术.
2006 07/04
今天下午第一次上法庭，人生更完整一点了……海淀区人民法院，大厅公开审理，底下坐着一堆老外还享受同声传译，被告席，做为委托代理人偶尔还跟原告律师辩论几句……据陪同律师说这次审理因为有很多老外来旁听显得特别正式，汗。原告律师穿着西装革履再加律师服，我没有接到预先提醒，所以就凉鞋T-Shirt上阵，继续汗。记录员在电脑上直接记录案件受理全过程还在投影幕上放出来，感慨人民法院的公开性。结果庭下说是严重工作失误，不能投影，记录员跟我一样是个新警察，第一次上庭，还是得汗……
