进RD将近两年，借着这两天跟人聊天，把游戏规则列一下：
[@more@]1，人才是最重要的，制度流程其次，所以多花点时间招人
2，光靠牛人是不够的，必须得建立人才金字塔
3，全职和兼职得比例要控制好
4，牛人是很稀有的，要费很大的劲去物色，不要守株待兔
5，一个团队需要有目标、文化和信念
6，激励是不可缺少的，不同的人激励点不一样
7，一个团队的积累比一个人的积累要强很多，不要一毕业就想当鸡头
8，学会专注，不要三心二意，什么都想做只能什么都作不好
9，做产品，重在推广，参见3721；再好的产品都有人骂，骂的越多说明别人越关注你。
10，站在用户的角度看问题，而不是技术的角度
11，商业渠道就是利益再分配的一个过程
12，品牌概念
13，每个人都很强，不要随便鄙视他人，重要的是学习别人的优点
14，做事情周期越短，进步越快
15，切记，我的管理才刚刚入门
这一周发生了很多事情，思考了很多问题，涨了很多经验值，最终也应该算是尘埃落定了。稍微做一个总结，纪念一下。
[@more@]人很容易被一个未知的、美好的愿景所打动，甚至能使一个很有逻辑的人都显得糊涂。这背后蕴藏着什么？其实是一种欲望：可以说是渴望自己的能力被证明的欲望；可以说是成就心中梦想的欲望；可以说是为了出人头地的欲望……
而在和一个人聊天的时候，你可以发现他背后的动力点或者说激励点是什么。如果有办法获得正确的信息，那么就有可能用上他的能力。很多时候道理是相通的，在谈判桌上，对方的欲望就是他的弱点，交锋的关键就是探出他的背后思维体系；而在拳法中，寻找对方的弱点就是看他的出手。
上升一个级别讲，如果在交谈中，你表现的没有欲望，那就很有可能让对方无从下手，也就是平常所说的某人城府很深。在拳法上，一般有修养的都不会轻易先出手，以避免露出弱点。
其实还是可以上升一个级别，你可以根据对手来表现自己的欲望，从而掌握主动权；也可以估计漏出破绽，让对手出手。不过这种做法除非自己的水平高于对方，不然很容易弄巧成拙。
小结一下，在跟阅历比自己多很多的人交谈的时候，谨慎说话，不要试图说服别人。
偶尔打开电视，看到世纪大讲坛在提“职业枯竭”这种现象。其它都比较一般，最后提到解决方案的时候，有一点很能引起一点思索：建立“高要求 高关怀”的组织文化。
[@more@]
“高要求”这个组织文化，但凡在管理岗位摸爬滚打一段时间以后，自然都会往这个方向上靠拢。在执行层面和沟通层面的双重损耗下，只有高要求才能达到团队的目标。另外，也只有高要求才能激发团队的创造力和奋斗精神，因为它能带来很强的成就感。当然这个度的把握，也只能根据实际来协调了。
“高关怀”这种组织文化，却是很难被落实在实处的：首先，这种想法不一定会被一些管理人员自发的认识；其次，高关怀应该制定怎样的措施，如何和高要求和谐的统一，又可以难倒一批人；最后，就算都想清楚了该如何操作，又会被日常的繁杂的工作和催命似的deadline而不断的拖延它的执行。
难！
怎么激励自己的小组？这可能是很多一线的小组长经常会碰到的问题。如果不能控制组员的绩效或者薪水，怎么可能激励大家一起做事情呢？
[@more@]其实金钱只是员工需求的一部分，而且排名比较靠后。工作的成就感、是否自己的能力得到不断的提升、有没有一个和谐的工作环境和善解人意的同事和领导，这些才是相对重要的激励因素，也是体现管理的艺术性和魅力之所在。拿很多钱拍了让大家干活，那让你做管理有啥优势可言呀，呵呵，是个人都会。因此保持一个积极向上的心态，去影响整个团队；没有合适的人来做某项工作，自己主动一点把它做了；让大家觉得自己的工作是很有意义的，不断用一些实际的数字来看到成果；适当的给每个人指导，让他们觉得自己不断有新知识学到；用各种手段去协调大家的关系，保证和谐的环境……
如果你已经是一个小组长了，好好珍惜手上的机会，多实践一下吧，管理是一个靠经验吃饭的工种（其实哪一个工种不是呢，嘿嘿）。
站在管理的角度上说，其实最难的不在计划、执行，还在于对潜在问题能否敏锐的察觉。很多人在刚刚接触管理的时候，还习惯于完成上级布置的任务，以被动的方式向前推进。但是如果能积极主动的发现额外的问题和任务，会有助于自己在管理方面的成长。
[@more@]发现问题有很多种方式，把我暂时能想到的研发管理上能用的方式罗列在下面：
1，以用户的身份，去使用自己的产品，看是否能满足自己的需求。关注用户反馈。
2，对比市场上同类产品，看看自己和他们的优劣势
3，建立数据分析统计系统，数据说话
4，文档审核、代码审核、Log审核
对人员管理问题上的发现：
1，是否每个下属都有明确的事情做，是否都得到了指导
2，是否每个人的工作积极性都很高
3，是否有什么进度的延迟，背后的原因是什么
4，是否上级对现在的情况还有不满，背后的原因是什么
以上只是简单的规则，管理如同兵法：“运用之妙，存乎一心”
今天被猎头训了，说我说话没有诚意。跟小川交流，还是说我的说法没诚意。完了，其实说的都是大实话，难道我的思维逻辑就真的跟职场的逻辑差别这么大么？个人发展一定就要大于职业道德么？其实一辈子就这么当个经理我也无所谓，只要觉得对得起自己，对得起团队，对得起公司就好了。立个存照，等我有一天被各位说服了再看看。
[@more@]
看到别人的blog上提到《一千年以后》这首歌，通过自己的音乐搜索+搜狗高速下载颇费劲的下载下来试听，感觉还是不错的。顺便开始回顾自己原来听的那些歌曲，其实每首歌的背后可能都有一段心情，都有一段回忆。这可能也是我喜欢听歌但却很少听歌的原因吧：不太愿意经常回忆过去:)
[@more@]随便摘记几首歌：
《Right Here Waiting》高中时光开始跟同桌学习听英文歌曲，他是电台的业余DJ，这方面的品味还是不错的（其实当时似乎很多人喜欢听英文歌，呵呵）。高中的好友们现在见到的已经很少了，希望他们过的都好。
《灰姑娘》在ChinaRen打工的时候，第一次熬夜听的就是这首歌。当时那种音乐夹杂着键盘敲打的声音至今印象深刻。在那间屋子里的师兄们，像李旸、DBPZ现在都是空中的身价千万的总了，xxp在IBM CDL里面做得也不错，呵呵
《那些花儿》让我想起同屋的topaz，似乎某年的卡拉OK比赛他唱的就是这首歌（不知道有没有记错。。。），今天刚刚在班上同学小聚的时候见到他，也是两套房一辆车的主了，hoho。大学时光刹那而过，好在同学见面的机会还多点，留在北京的也有10好几个。
不知道多久以后会想起今晚，会想起这首《一千年以后》，那些逝去的歌，那些逝去的年华
爱是恒久忍耐，又有恩慈。爱是不嫉妒。爱是不自夸，不张狂。不做害羞的事，不求自己益处，不轻易发怒，不计算人的恶。不喜欢不义，只喜欢真理。凡事包容，凡事相信，凡事盼望，凡事忍耐。爱是永不止息。
[@more@]《圣经》的文字里透着平和，一种不亢不卑的平和。文字中显露出的这种境界，希望自己有一天也能接近、达到 。新浪昨天发布搜索测试版了，效果真好，是反思的时候了。不知道怎么让我想起了珍珠港，日本的偷袭是成功了，但也觉醒了美国这个巨人。酒井的潜力放在那里，但似乎缺少一个导火索将其释放。期待未来……[@more@]
今天看了《忏悔录》的一个节目，说的是某个副厅级干部最后在权钱交易中落马的故事。里面提到一句说是因为她自己当时过于自信，对法律不畏惧，才一步一步走向监狱。
[@more@]从机器学习的原理来说，一定是需要正反馈和负反馈才能完成一个学习的过程。其实这也是从认知科学学习过来的，具体的两个学术名词倒是忘记了。一个小孩如果害怕家长的责骂，喜欢他人的鼓励或表扬，那么他的行为成长是可以控制的。如果他以天不怕、地不怕为指导思想，那么就容易产生不可控制的行为，俗话叫不好管教了。其实年幼的时候一般还好办，麻烦的是青年或者成人，一旦失去了畏惧感，特别是对法律和道德观的畏惧，那么他们的行为就很有可能产生对社会的破坏。
其实除了法律和道德准则以外，值得敬畏的东西很多。面对自然的力量，人实在是太渺小了：小的如车祸、火灾；大一点的像地震、海啸、火山；再大如陨石碰撞，引力变化……稍微想想就足以让自己产生对自然的敬畏，就更不用说在自然现象背后所隐含着的神的力量了。
学会敬畏，才可能学会谦卑，以康德的一句话收尾：“有两样东西，我愈经常愈持久地加以沉思，就愈使这内心充满时时更新、有加无已的景仰和敬畏：我头顶上的星空和我心中的道德法则。”
